Cybersecurity solutions manager (H/F)

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 110 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 31,3 milliards d'euros en 2025, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.

Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2025 » du magazine TIME.

Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi.

Descriptif mission

Cybersecurity Solutions Manager

Rattaché au Directeur des Operations Cybersécurité Groupe

Raison d'être du poste

Le Cybersecurity Solutions Manager pilote l'évolution des capacités de Cyberdéfense du Groupe afin de répondre aux besoins opérationnels des services SOC, VOC, CERT et Offensive Security. Il est responsable de l'identification des besoins, de la définition de la roadmap, de la sélection des solutions et du pilotage de leur mise en oeuvre jusqu'à leur mise en service opérationnelle.

Responsabilités

Dans un contexte Cyberdéfense, Il/elle organise les activités suivantes :

• Demande et idéation : veille technologique, étude des apports de l'IA aux activités métiers, recueil des besoins avec les services owners du SOC, VOC, CERT et Offensive Security, définition du Business Case.
• Cadrage : identification des cas d'usages, risques, opportunités, bénéfices, et périmètres ciblés, pilotage des consultations fournisseurs (RFI/RFP), évaluation des solutions du marché et sélection des partenaires.
• Conception et architecture : Architecture, roadmap de déploiement et plan d'adoption.
• Transformation et déploiement : POC (proof of concept), Pilot (MVP : Minimum Viable Product), suivi des prestations et de la performance des fournisseurs (Build), recette et mise en production (Move to Run).
• Gestion du programme : priorisation des initiatives, gestion des dépendances, arbitrage des ressources, suivi des coûts et des délais, des risques et des bénéfices.
• Gouvernance et pilotage : définition d'une roadmap, gestion et reporting sur les bénéfices du programme de transformation.